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适合创业人员，从无打造一个成功的互联网产品 其实在很多时候，大部分的小公司的以及一些小的项目都仅仅依靠创始人或者项目发起人的经验与行业沉淀，甚至是直觉来确定方向，那么这个时候该用怎么 样的一个套路来保证项目的成功率，并及早的发现方向性的错误，快速掉头呢？我把自己的方法化成了如下的一张流程图，分享给大家：   如图所示，一个产品从无到有主要经历了：项目前期准备，项目规划，市场校验，产品发布，四个阶段： 一.，项目前期准备。 中国人做事都强调天时，地利，人和，这三点体现在产品上就是，市场，资源，团队。 1. 市场：选定目标用户，明确用户的核心需求，以及核心需求与用户的利益关联。 这个阶段有个要点就是：   确定了目标用户群后，一定要依据现有的资源情况，细化成具体的商务目标，不要出现类似中小企业，90后这样概括性的词，而应该是很具体的XXX公司，XXX酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现，目标群选择正确，但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。 确定了核心需求后，一定要去深究核心需求与用户的利益关联：在满足了用户这个需求后，用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快，那么用户这个需求的刚性就越高。 2. 资源：资金，资质，人脉，行业成点 依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金，人脉，行业资质等，这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于，在制定项目规划时，能知道自己摊子到底能铺多大，项目能撑多久。 3. 团队：核心成员，技术创始人，团队分工与利益分配 最后就是找人了，尤其是技术创始人，销售以及产品经理这些人才固然非常重要，但是如果没有一个技术创始人的话，项目的成功率会降低很多。 这阶段的要点在于：找到人后，要明确好各个人分工，最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定，对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉，否则半路拆伙的可能性非常大。 自古以来占据天时地利人和之事多能成，缺一者则大多做的辛苦，项目也一样，所以个人的原则是： 有市场有人，没资源不做。 有市场有资源，找不到合适的人不做。 有资源有人，没市场，这个就想都不用想了。 二， 产品计划与市场规划的确定 在有了资源的后，我们要对项目进行规划，这个阶段主要完成以下几件要事： 依据用户的需求确定产品的核心功能，并确保核心功能实现的可行性。 做好市场的规划，假定自己有了产品，自己会卖给哪些人，怎么卖。 明确项目的生死线，多久，花多少资源，达到什么条件。 在明确了着后，就可以开始市场校验。 三， 市场校验 我记得雷军在选择创业团队时，有非常重要的一条标准：产品在小规模被验证。这点非常重要。 在一个产品的核心功能被市场验证前，一切的用户体验，非核心功能的研发都有可能在最后成为无用功。很多团队在产品核心功能没被市场验证之时，急于开 发辅助性功能，包括：官网，管理后台，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因为这样当你发现核心需求判断错误想掉头时，发现自己已经陷入太深。 这里分享下，这阶段主要完成的两个工作： 1.产品Demon的研发： 既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美观度或者其他的一些辅助功能，只要拥有最核心的功能就可以了，以网络电话为例，你只要用最原始的界面， 开发一个拨号盘能挂电话即可，包括音量调节，账户登录，账户扣费等等全都不需要开发，包括充值，扣费信息，通话记录查询什么的，你和用户说，没事我人工帮 … 继续阅读 →